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        管理决策新科学读后感

        《管理决策新科学》读后感

        最近,我读了老师所推荐的书籍《管理决策新科学》,它是研究战略决策领域的必读书目,也是国外经济管理名著丛书之一。身为管理学学生多读这类管理学经典原著是必须更是必要的。

        读完后,总体感觉这本书写的比较深,很多内容看不懂,(或许是和作者所处的背景、年代、大环境差别较大的原因吧)。先来说说大名鼎鼎的西蒙,他是经济组织决策管理大师,获得第十届诺贝尔奖经济学奖,是决策理论的奠基人。而这本书,正是他的代表作。现在就来谈谈我个人所感受到的书中的理论思想。

        《管理决策新科学》全书的大背景是计算机产业发展时期,计算机的应用所带来的变化尤其对管理决策领域所带来的变化。西蒙在谈到他撰写此书的原因和动机时所谈到:过去十年,我的研究活动使我接触到使用数字电子计算机的各种实际工作。这种计算机就是在原子能世界和展望飞速发展的宇航世界中都是令人大为惊异的。就像使用机械来代替人力时所引起的变化一样,计算机应用在新决策中的技术正在使蓝领工人的、经理的和专业性的工作都发生巨大的变化。

        全书的主旨是阐明管理尤其是管理决策,怎样在计算机的影响下,已经发生并继续发生的过程。全书各章基本上都是对这种迅速发展的技术在企业组织和社会组织中应用的总结记录:

        一、首先,作者开篇谈论计算机新技术在其社会上、企业组织和管理中的应用。

        首先,组织中各层管理人员所遇到的问题,可以根据其出现时在结构方面、例行程序和固定性等方面而予以分类。在这个统一体的一端是高度程序化的决策——日常例行事务的处理或对标准产品的定价等;而统一体的另一端则是非程序化决策——制定新产品系列的一次性基本决策或在新协定上与劳工谈判的战略决策。在这两个极端之间存在着一种既包含程序化决策又包括非程序化决策和既包含例行也包含非例行性的混合型决策。管

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